第一章 總則
第一條 為規(guī)范深圳市前海金融同業(yè)公會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公會(huì)”）的采購(gòu)行為，加強(qiáng)支出管理, 保證采購(gòu)質(zhì)量和資金使用效益，參照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)政府采購(gòu)條例》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公會(huì)實(shí)際，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱(chēng)采購(gòu)，是指公會(huì)以購(gòu)買(mǎi)、租賃、委托、雇傭等方式獲取物品、工程和服務(wù)的行為。
第三條 采購(gòu)工作的原則是：用采分離、公正透明。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第四條 同業(yè)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)是采購(gòu)工作的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)金額在10萬(wàn)元以上（含 10萬(wàn)）的大額采購(gòu)項(xiàng)目，主要職責(zé)是：
（一） 領(lǐng)導(dǎo)和管理大額采購(gòu)工作；
（二） 審批大額采購(gòu)過(guò)程重要環(huán)節(jié)的事項(xiàng)；
（三） 審批其它重要事項(xiàng)。
第五條 采購(gòu)金額在 5 萬(wàn)-10萬(wàn)元以下的，由會(huì)長(zhǎng)審批。主要職責(zé)是：
（一）領(lǐng)導(dǎo)和管理金額在 5 萬(wàn)元-10萬(wàn)元的采購(gòu)工作；
（二）審批采購(gòu)過(guò)程重要環(huán)節(jié)的事項(xiàng)；
（三）審批其它重要事項(xiàng)。
第六條 同業(yè)公會(huì)秘書(shū)處負(fù)責(zé)金額在 5 萬(wàn)元以下的采購(gòu)， 秘書(shū)處綜合管理部是采購(gòu)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。按采購(gòu)項(xiàng)目組建采購(gòu)組，成員由綜合管理部、需求部門(mén)、需求部門(mén)相關(guān)人員組成（招投標(biāo)形式采購(gòu)的，政策法規(guī)部派人參與采購(gòu) 組）。其主要職責(zé)是：
（一） 負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理；
（二） 負(fù)責(zé)擬訂采購(gòu)工作規(guī)章制度；
（三） 組織制訂采購(gòu)合同文本并負(fù)責(zé)合同保管；
（四） 組織采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收，付款審核，開(kāi)展采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)；
（五） 記錄、整理、保管采購(gòu)檔案。
第七條 公會(huì)綜合管理部的內(nèi)控部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的合規(guī)審查，其主要職責(zé)是：
（一） 對(duì)采購(gòu)合同文本進(jìn)行合法合規(guī)性審查；
（二） 對(duì)招投標(biāo)采購(gòu)評(píng)審過(guò)程進(jìn)行法律監(jiān)督；
（三） 協(xié)助處理采購(gòu)工作中的法律糾紛；
（四） 配合外部律師對(duì)采購(gòu)合同的合法、合規(guī)進(jìn)行審查。
第八條 使用需求部門(mén)及需求相關(guān)部門(mén)是采購(gòu)物品的直接使用部門(mén)和采購(gòu)工作的參與部門(mén)。其主要職責(zé)是：
（一） 提出詳細(xì)采購(gòu)需求；
（二） 參與采購(gòu)工作；
（三） 參與制訂采購(gòu)合同文本；
（四） 參與項(xiàng)目驗(yàn)收和采購(gòu)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作；
（五） 確定入圍供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)談判對(duì)象；
（六） 擬訂招標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)文件；
（七） 負(fù)責(zé)解答采購(gòu)工作中供應(yīng)商的詢(xún)問(wèn)和質(zhì)疑；
（八） 擬訂采購(gòu)合同文本；
（九） 向秘書(shū)處報(bào)告采購(gòu)進(jìn)展情況、重要事項(xiàng)、存在問(wèn)題及建議等。

第三章 采購(gòu)程序
第九條 使用需求部門(mén)向綜合管理部提交采購(gòu)申請(qǐng)，并列明詳細(xì)采購(gòu)需求（格式見(jiàn)附件 1：公會(huì)大宗物品采購(gòu)需求表），按費(fèi)用審批程序?qū)徟髨?bào)秘書(shū)長(zhǎng)批準(zhǔn)，大額采購(gòu)須上報(bào)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)審核批準(zhǔn)。
第十條 秘書(shū)長(zhǎng)批準(zhǔn)采購(gòu)申請(qǐng)后，綜合管理部與使用需求部門(mén)共同組建采購(gòu)組，編制采購(gòu)方案（格式見(jiàn)附件 2：公會(huì)項(xiàng)目采購(gòu)方案）。采購(gòu)方案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：
（一）采購(gòu)項(xiàng)目的基本情況；
（二）確定采購(gòu)組的成員；
（三）確定采購(gòu)方式及采用此方式的依據(jù)及理由；
（四）制定入圍供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)、方法或推薦供應(yīng)商的名單及理由；
（五）安排采購(gòu)工作日程；
（六）需要會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)授權(quán)的事項(xiàng)。
第十一條 采購(gòu)組編制投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（格式見(jiàn)附件 3：公會(huì)投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)）、談判、詢(xún)價(jià)文件并對(duì)外發(fā)布。
第十二條 采購(gòu)組根據(jù)項(xiàng)目需要，組織召開(kāi)評(píng)審前答疑會(huì)。
第十三條 采購(gòu)組接收供應(yīng)商的投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)單、采購(gòu)樣品等，采購(gòu)結(jié)束后交綜合管理部保存。
第十四條 采購(gòu)組組織進(jìn)行評(píng)審。
第十五條 采購(gòu)組通知供應(yīng)商評(píng)審結(jié)果。
第十六條 采購(gòu)組擬定采購(gòu)合同文本，交綜合管理部審核。
第十七條 經(jīng)會(huì)長(zhǎng)授權(quán)后，由業(yè)務(wù)需求部門(mén)填寫(xiě)公會(huì)用印審批表（格式見(jiàn)附件 4：公會(huì)用印審批表），并對(duì)外簽訂采購(gòu)合同。
第十八條 綜合管理部組織、使用需求部門(mén)參與驗(yàn)收合同標(biāo)的物，并共同出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（格式見(jiàn)附件 5：公會(huì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）。
第十九條 依據(jù)合同約定的付款條件，使用需求部門(mén)提出付款申請(qǐng)，綜合管理部審核并辦理付款結(jié)算。
第二十條 綜合管理部整理歸檔采購(gòu)資料，會(huì)同使用需求部門(mén)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。

第四章 采購(gòu)方式
第二十一條 采購(gòu)采用以下方式：
（一） 邀請(qǐng)招標(biāo)，是指以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)3個(gè)以上特定的法人或者其他組織投標(biāo)的采購(gòu)方式；
（二） 競(jìng)爭(zhēng)性談判，是指直接邀請(qǐng)3家以上的供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的方式；
（三） 單一來(lái)源采購(gòu)，是指只有唯一供應(yīng)商可提供產(chǎn)品或服務(wù)的采購(gòu)方式；
（四） 詢(xún)價(jià)，是指對(duì)供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的采購(gòu)方式；
第二十二條 金額10萬(wàn)元人民幣以上的貨物或者服務(wù)， 采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)。
第二十三條 邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)的基本要求是：
（一） 確定投標(biāo)人。確定三個(gè)以上投標(biāo)人，投標(biāo)人應(yīng)符合下列條件：
1、投標(biāo)人之間應(yīng)具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；
2、投標(biāo)人應(yīng)具有與招標(biāo)文件相適應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)和供貨 能力；
3、投標(biāo)人應(yīng)具有相應(yīng)的資格證明和業(yè)績(jī)證明；
4、資信情況良好；
5、未被列入公司“黑名單”。
（二） 發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：
1、招標(biāo)項(xiàng)目的名稱(chēng)、數(shù)量；
2、投標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)；
3、投標(biāo)物品或服務(wù)的基本要求；
4、其它證明文件。
根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的技術(shù)特點(diǎn)，在投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中還可以 要求投標(biāo)人提供但不限于以下證明文件：
1、注冊(cè)資本；
2、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
3、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
4、人員素質(zhì)和技術(shù)能力；
5、設(shè)備情況；
6、企業(yè)資信；
7、近三年的財(cái)務(wù)狀況；
8、相關(guān)的行業(yè)資質(zhì)證明。
（三） 開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)由會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)主持，邀請(qǐng)所有采購(gòu)組成員參加。開(kāi)標(biāo)時(shí)，應(yīng)檢查所有投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后由會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)指定人員當(dāng)場(chǎng)開(kāi)啟并宣讀投標(biāo)人名稱(chēng)和報(bào)價(jià)。開(kāi)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)記錄在案，唱標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人和記錄人均（格式見(jiàn)附件6：公會(huì)開(kāi)標(biāo)記錄）上簽字。
（四） 評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)由會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)組織，根據(jù)投標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)方案，進(jìn)行投票，確定最后中標(biāo)單位，評(píng)標(biāo)內(nèi)容要嚴(yán)格保密。
（五） 中標(biāo)。中標(biāo)人的投標(biāo)要最大限度的滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且獲投票最高者為中標(biāo)人。對(duì)于價(jià)格明顯低于成本價(jià)格的，可不予中標(biāo)。對(duì)于未中標(biāo)人，會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)需逐一通知投標(biāo)人。
（六） 廢標(biāo)。有下列情形之一的，經(jīng)報(bào)請(qǐng)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)同意，應(yīng)予廢標(biāo)：
1、符合專(zhuān)業(yè)條件的供應(yīng)商或?qū)φ袠?biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)的供應(yīng)商不足三家；
2、出現(xiàn)影響采購(gòu)公正的違規(guī)行為；
3、應(yīng)不可抗力因素，采購(gòu)任務(wù)取消的；
4、廢標(biāo)后，采購(gòu)組應(yīng)將廢標(biāo)理由通知所有投標(biāo)人。
第二十四條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)：
（一） 邀請(qǐng)招標(biāo)后沒(méi)有合格標(biāo)的的；
（二） 采用邀請(qǐng)招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足使用需求部門(mén)緊急需要的；
（三） 10 萬(wàn)元以下貨物或者服務(wù)，市場(chǎng)上供應(yīng)商在3家以上；
第二十五條 競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的基本要求是：
（一） 采購(gòu)組確定擬談判供應(yīng)商名單。擬談判供應(yīng)商應(yīng)為三家（含）以上。
（二） 采購(gòu)組與被邀請(qǐng)的供應(yīng)商開(kāi)展談判。采購(gòu)組全體成員集中與單一供應(yīng)商就技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨日期、付款方式、安裝驗(yàn)收、售后服務(wù)及價(jià)格等合同主要條款等事 項(xiàng)進(jìn)行一輪或多輪的談判。如集中商務(wù)談判確有困難，經(jīng)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)集體商議，可采取電子郵件、電話、傳真等方式與 供應(yīng)商進(jìn)行談判，并由會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)兩名以上成員簽字確認(rèn)談判內(nèi)容。
第二十六條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以采用單一來(lái)源方式采購(gòu)：
（一） 只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；
（二） 發(fā)生了不可預(yù)見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；
（三） 必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò) 原合同采購(gòu)金額 30％的。
第二十七條 單一來(lái)源方式采購(gòu)的基本要求是：采購(gòu)組所有成員與供應(yīng)商就技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量要求、交貨日期、付款方式、售后服務(wù)及價(jià)格等合同主要條款分別進(jìn)行一輪或多輪的談判。
第二十八條 采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，可采用詢(xún)價(jià)方式采購(gòu)。
第二十九條 詢(xún)價(jià)方式采購(gòu)的可以通過(guò)下列兩種方式之一來(lái)進(jìn)行：
（一） 通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定年度供應(yīng)商，年度供應(yīng)商應(yīng)不少于兩家；有具體采購(gòu)需求時(shí)，采購(gòu)組向所有年度供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)文件。供應(yīng)商對(duì)詢(xún)價(jià)文件一次性報(bào)出不得更改的價(jià)格，加蓋公章或簽字確認(rèn)。如最終報(bào)價(jià)的供應(yīng)商只有一家， 應(yīng)改采競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式。
（二） 采購(gòu)組向大型連鎖超市或知名商場(chǎng)發(fā)出詢(xún)價(jià)文件或以非書(shū)面方式了解價(jià)格。
第三十條 應(yīng)急采購(gòu)：是指因發(fā)生不可預(yù)見(jiàn)的急需或突發(fā)事件，時(shí)間要求非常緊迫，不宜采取正常的采購(gòu)方式、流 程而通過(guò)詢(xún)價(jià)后先向秘書(shū)處或會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)報(bào)備的方式實(shí)施 的采購(gòu)形式。對(duì)于采購(gòu)金額低于10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的特別緊急的采購(gòu)項(xiàng)目，可以不經(jīng)過(guò)比價(jià)，直接向 1 家合法經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商詢(xún)價(jià)和議價(jià)后實(shí)施采購(gòu)，須提前向秘書(shū)處報(bào)備，獲 批后實(shí)施采購(gòu)。對(duì)于采購(gòu)金額大于10萬(wàn)元的須提前向會(huì)長(zhǎng)或會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)備案，獲批后采購(gòu)。采購(gòu)?fù)瓿珊笱a(bǔ)充完備各項(xiàng) 采購(gòu)手續(xù)和流程。
 
第五章 采購(gòu)評(píng)審
第三十一條 采購(gòu)需進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員一般從采購(gòu)組產(chǎn)生，也可邀請(qǐng)內(nèi)外部有經(jīng)驗(yàn)的人士參與，邀請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)有 工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)參加。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)的，綜合管理部應(yīng)派 員監(jiān)督評(píng)審過(guò)程，但不具表決權(quán)。
第三十二條 采購(gòu)評(píng)審的方法主要分為最低價(jià)法和綜合評(píng)分法。
第三十三條 最低價(jià)法，是指以?xún)r(jià)格為主要因素確定成交候選供應(yīng)商的評(píng)審方法，即在全部滿足招標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)文 件實(shí)質(zhì)性要求的前提下，依據(jù)統(tǒng)一的價(jià)格要素評(píng)定最低報(bào) 價(jià)，以評(píng)出最低價(jià)格的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審方法。此方法適用于標(biāo)準(zhǔn)定制商品及通用服務(wù)項(xiàng)目。
第三十四條 綜合評(píng)分法，是指在最大限度滿足招標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下，按照招標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后，根據(jù)評(píng)審小組成員投票多少選定供應(yīng)商的評(píng)審方法。
第三十五條 制作原始評(píng)審記錄和編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告。采購(gòu)組應(yīng)根據(jù)評(píng)審情況制作原始評(píng)審記錄，并由全體評(píng)審成員簽字。采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)的，應(yīng)在原始議標(biāo)記錄基礎(chǔ)上編 寫(xiě)評(píng)審報(bào)告，其主要內(nèi)容包括：
（一） 評(píng)審日期和地點(diǎn)；
（二） 評(píng)審委員名單；
（三） 供應(yīng)商名單；
（四） 評(píng)審方法；
（五） 評(píng)審情況及說(shuō)明，包括不合格供應(yīng)商名單及原因；
（六） 評(píng)審成交候選供應(yīng)商排序表；
（七） 評(píng)審委員會(huì)評(píng)審建議。
第三十六條 成交供應(yīng)商的確定。按照最低價(jià)法評(píng)審的， 取價(jià)格最低者；按照綜合評(píng)分法的，得票最高者確定成交供應(yīng)商。采購(gòu)組成員對(duì)評(píng)審結(jié)果有重大爭(zhēng)議的，提交會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)決定。

第六章 采購(gòu)合同與履約
第三十七條 合同簽訂。綜合管理部依據(jù)招標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)文件，成交供應(yīng)商提交的文件及評(píng)審結(jié)果審核合同。對(duì)于招標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)文件中尚未明確的內(nèi)容，與使用需求部門(mén)、成交供應(yīng)商充分協(xié)商，達(dá)成一致。合同經(jīng)政策法規(guī)部審 查后，提交會(huì)長(zhǎng)或會(huì)長(zhǎng)授權(quán)人審批并簽章。
第三十八條 驗(yàn)收。驗(yàn)收由綜合管理部組織，需求使用部門(mén)代表、綜合管理部代表、成交供應(yīng)商代表參加。驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)當(dāng)建立驗(yàn)收備忘錄，參與驗(yàn)收人員應(yīng)分別簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的，綜合管理部應(yīng)要求供應(yīng)商限期達(dá)到合同約定的要求，并按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。
第三十九條 合同履行。合同履行過(guò)程中，綜合管理部應(yīng)經(jīng)常和需求使用部門(mén)以及供應(yīng)商聯(lián)系，了解合同項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)供需雙方的關(guān)系。在合同履行過(guò)程中，遇到特殊情況需要變更、中止或 終止合同的，應(yīng)本著充分協(xié)商、盡量達(dá)成共識(shí)的原則采取相應(yīng)措施，如分歧嚴(yán)重，應(yīng)及時(shí)提交會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)決策。
第四十條 付款。按照項(xiàng)目進(jìn)度和合同約定，供應(yīng)商提交符合國(guó)家規(guī)定的正式發(fā)票的，經(jīng)費(fèi)用審批程序?qū)徟?，綜合管理部應(yīng)及時(shí)辦理款項(xiàng)支付事宜。如供應(yīng)商確實(shí)無(wú)法在收 取款項(xiàng)前提交正式發(fā)票的，應(yīng)事先在合同中明確約定。
第四十一條 爭(zhēng)議解決。合同履行中發(fā)生爭(zhēng)議，經(jīng)友好協(xié)商未果的，綜合管理部應(yīng)配合咨詢(xún)外部律師意見(jiàn)并協(xié)助按照法律規(guī)定處理。

第七章  檔案管理
第四十二條 公會(huì)實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)活動(dòng)中形成的文件資料，不得偽造、變?cè)?、隱匿或者任意銷(xiāo)毀。
第四十三條 綜合管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)檔案的建立、歸檔和保管。保管地點(diǎn)應(yīng)具備安全、防潮、防火等功能要求。
第四十四條 采購(gòu)檔案應(yīng)至少保管三年以上，采購(gòu)檔案包括：
（一） 采購(gòu)工作的各種會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要和審批單等；
（二） 采購(gòu)申請(qǐng)文件；
（三） 采購(gòu)方案；
（四） 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；
（五） 招標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)文件，成交供應(yīng)商投標(biāo)、響應(yīng)談判、詢(xún)價(jià)文件以及這些文件的澄清、修改文件
（六） 原始評(píng)審記錄和評(píng)審報(bào)告；
（七） 合同文本；
（八） 采購(gòu)資金支付資料；
（九） 采購(gòu)后評(píng)價(jià)文件；
（十） 其它重要采購(gòu)文件。

第八章 采購(gòu)工作紀(jì)律
第四十五條 采購(gòu)相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格自律，遵循辦事原則，防范道德風(fēng)險(xiǎn)和能力風(fēng)險(xiǎn)。
第四十六條 采購(gòu)相關(guān)工作人員不得接受供應(yīng)商的任何好處，包括宴請(qǐng)和禮品。
第四十七條 采購(gòu)相關(guān)人員對(duì)如下信息負(fù)有保密責(zé)任：
（一） 項(xiàng)目預(yù)算；
（二） 標(biāo)底；
（三） 采購(gòu)方案；
（四） 項(xiàng)目需求編寫(xiě)人員情況；
（五） 發(fā)布前的招標(biāo)、談判、詢(xún)價(jià)文件；
（六） 開(kāi)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)前的供應(yīng)商名稱(chēng)；
（七） 未正式發(fā)布前的評(píng)標(biāo)結(jié)果；
（八） 投標(biāo)或報(bào)價(jià)文件、供應(yīng)商的商務(wù)或技術(shù)應(yīng)答內(nèi)容、評(píng)標(biāo)或談判現(xiàn)場(chǎng)記錄；
（九） 會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)審議的采購(gòu)事項(xiàng)；
（十） 其它可能影響采購(gòu)公正、公平的情況。


第九章 附則
第四十八條 本制度經(jīng)理事會(huì)審議通過(guò)后生效，由理事會(huì)解釋。